Des défenseurs du climat de haut niveau de l'ONU ont expliqué le « cycle de l'ambition » qui pousse les entreprises à agir pour le climat.
Avec sa cravate et son masque #ShowYourStripes, et ses coureurs bleus et orange, Nigel Topping sort du lot.La veille de mon interview à la Cop26, Topping a suivi Al Gore, l'ancien candidat à la présidentielle américaine, sur scène portant des chaussettes rouge vif.Par un samedi matin gris et pluvieux (6 novembre), alors que la plupart d'entre nous devraient être au lit, les couleurs et la passion de Toppin pour l'action climatique sont contagieuses.
Topping bénéficie du titre prestigieux de champion climatique de haut niveau des Nations Unies, qu'il a partagé avec l'entrepreneur chilien en affaires durables Gonzalo Muñoz.Ce rôle a été établi dans le cadre de l'Accord de Paris pour aider à encourager les entreprises, les villes et les investisseurs à réduire leurs émissions et à atteindre zéro émission nette.Toppin a été nommé hôte de la Cop26 par le Premier ministre britannique Boris Johnson en janvier 2020.
Quand j'ai demandé ce que signifiait vraiment son travail, Toppin a souri et m'a renvoyé à l'écrivain indien Amitav Ghosh (Amitav Ghosh) dans son livre "The Great Derangement".Evidemment taquiné la création de ce personnage et demandé ce que ces "créatures mythiques" ont fait pour être nommés "champions".Ce que Topping a fait, c'est de démontrer ses références crédibles en tant qu'expert en affaires durables - il a été PDG de la We Mean Business Alliance, directeur exécutif du Carbon Disclosure Project et a travaillé dans le secteur privé pendant près de 20 ans.
La veille de notre discours, Greta Tumberg a déclaré au public du "Friday for the Future" à Glasgow que la Cop26 est un "Corporate Green Washing Festival", et non une conférence sur le climat."Il y a des taureaux", a déclaré Toppin.« Il y a un phénomène de blanchiment vert, mais il n'est pas correct de tout étiqueter vert.Vous devez être plus médico-légal, ou vous allez jeter le bébé avec l'eau du bain.Il faut être très sophistiqué… au lieu de tout étiqueter d'étiquettes absurdes, sinon il sera difficile d'avancer.
Topping a déclaré que, tout comme le gouvernement, certaines entreprises sont en effet ambitieuses, tandis que d'autres sont à la traîne dans l'action climatique.Mais, de manière générale, « on a vu un vrai leadership du secteur privé, ce qui était inimaginable il y a quelques années ».Topping a décrit une «circulation d'ambitions mises en scène en temps réel» dans laquelle le gouvernement et les entreprises se poussent mutuellement à prendre des engagements plus grands et meilleurs en matière d'action climatique.
Il a déclaré que le plus grand changement est que les entreprises ne voient plus l'action climatique comme un coût ou une opportunité, mais seulement comme "inévitable".Toppin a déclaré que les jeunes militants, les régulateurs, les maires, les techniciens, les consommateurs et les fournisseurs pointent tous dans la même direction.« En tant que PDG, si vous ne le lisez pas, vous serez très en colère.Vous n'avez pas besoin d'être un diseur de bonne aventure pour voir cette redirection.Il vous crie dessus.
Bien qu'il pense qu'un « changement institutionnel » est en cours, il s'agit d'un passage à différentes formes de capitalisme, et non d'un renversement complet du statu quo."Je n'ai vu aucune suggestion sage pour renverser le système capitaliste et ses alternatives", a déclaré Toppin.«Nous savons que le capitalisme est très bon dans certains aspects, et c'est à la société de décider quel est l'objectif.
«Nous quittons une période de cupidité sans entraves et de croyance légèrement myope dans le pouvoir du capitalisme et de l'économie imperméable, et nous réalisons que la société peut décider que nous voulons un système plus distributif et fonctionnant à pleine puissance.Économie », a-t-il suggéré.Se concentrer sur « certaines inégalités causées par la transformation humaine et le changement climatique » sera la clé de la discussion de la Cop26 de cette semaine.
Malgré son optimisme, Toppin savait que le rythme du changement devait être accéléré.Toppin a déclaré que la lenteur de la réponse mondiale au changement climatique n'est pas seulement un "défaut d'imagination" comme l'a appelé Ghosh, mais aussi un "défaut de confiance en soi".
"Lorsque nous nous concentrons sur quelque chose, nous, en tant qu'espèce, avons une incroyable capacité à innover", a-t-il ajouté, citant les ambitions du "Moon Landing Plan" de John F. Kennedy."Les gens pensent qu'il est fou", a déclaré Toppin.Il n'y a presque pas de technologie pour atterrir sur la lune et les mathématiciens ne savent pas comment calculer la trajectoire d'un vol spatial."JKF a dit, 'je m'en fiche, résolvez-le.'" Nous devrions adopter une position similaire sur l'action climatique, pas une "position défensive" face au lobbying négatif."Nous avons besoin de plus d'imagination et de courage pour fixer les objectifs que nous voulons atteindre."
Les forces du marché favoriseront également des progrès plus rapides et réduiront le coût des nouvelles technologies.Tout comme l'énergie solaire et éolienne, l'énergie solaire et éolienne est désormais moins chère que les combustibles fossiles dans la plupart des régions du monde.Le 10 novembre est le jour d'expédition de Cop26.Toppin espère que c'est le jour où le monde acceptera de mettre fin à la relation avec le moteur à combustion interne.Il a dit que l'avenir est la façon dont certaines personnes se souviennent de l'utilisation des voitures à essence et diesel, tout comme la façon dont les «grands-pères en casquettes plates» se réunissaient le week-end pour discuter des avantages des rouleaux compresseurs au charbon dans le passé.
Cela ne se fera pas sans difficultés.Topping a déclaré que tout changement majeur signifie «risques et opportunités», et nous devons «faire attention aux conséquences imprévues».Le passage rapide aux véhicules électriques ne signifie pas le dumping des moteurs à combustion interne dans les pays en développement.Dans le même temps, "nous devons veiller à ne pas tomber dans le vieux piège consistant à supposer que la transformation technologique doit avoir lieu dans les pays en développement 20 ans plus tard", a-t-il souligné.Il a cité l'exemple de Kenya Mobile Bank, qui est "plus compliqué que le Royaume-Uni ou Manhattan".
Les changements de comportement ne sont fondamentalement pas apparus dans les négociations de la Cop26, même s'il y a eu de nombreux appels dans les rues - il y a eu des manifestations climatiques à grande échelle à Glasgow vendredi et samedi (5-6 novembre).Topping pense que l'entreprise peut également aider à cet égard.Topping a déclaré que Wal-Mart et IKEA vendent des LED à économie d'énergie au lieu d'ampoules à incandescence et "aident à sélectionner les consommateurs éditeurs" à s'adapter aux nouvelles habitudes d'achat, qui deviennent "normales" avec le temps.Il croit que les mêmes changements se sont produits dans les aliments.
"Nous assistons à un changement de régime", a déclaré Topping.Par exemple, McDonald's a introduit des hamburgers à base de plantes et Sainsbury a mis des viandes alternatives sur les étagères de viande.De telles actions « généralisent » différents comportements."Cela signifie que vous n'êtes pas un étrange mangeur de viande de substitution, vous devez aller au coin de la rue pour trouver votre collection spéciale."
Heure de publication : 09 novembre 2021
